[ 王瑜 ]——(2007-4-17) / 已閱7154次
企業并購看中的就是知識產權
思科公司在最近20年里收購了大大小小100多家企業，微軟和英特爾公司亦是通過頻繁的收購，將許許多多的公司納入自己的旗下。如果說這些企業并購的目的在于擴大自身的市場份額，拓展企業經營領域和范圍，更重要是看中被收購方的各種知識產權。旨在獲取知識產權的企業并購，不僅能夠獲得相應的知識產權，還可以能夠同時獲得將這些知識產權迅速市場化的環境和條件。通過并購進行技術集成和市場整合，有選擇地從外部取得所需的可用技術和戰略方向技術，減少自主研發投入風險和提前占領市場優勢。思科公司約30％的發展來源于通過并購獲得技術并進行技術集成和進入新市場，提高效率與反應速度。思科公司本身并沒有投入很多的研發人力與資源設備，但在新技術開發與新產品上市的速度和新技術發展方向上，遠遠領先主要競爭對手。
通過并購獲得最新的專利技術，以搶占市場先機。德州儀器公司發現，由于人們對因特網的通訊速度提出了更高要求，使得數字用戶線路技術成為新一代調制解調器的領先技術標準。某小公司擁有DSL原創技術專利，德州儀器公司以3.95億美元的價格收購了這家小公司。對銷售額只能勉強達到1，200萬美元，而虧損卻高達3，000萬美元的公司來說，德州儀器的出價猶如天價。而買下該公司的專利給德州儀器公司帶來的則不僅僅是對DSL技術的獨家所有權。
通過并購獲取專利技術，以解侵權之困。當佳騰公司的新產品Multi-Link支架于1997年10月獲得美國食品藥物管理局的批準之后，強生公司極不愿意多出一個對手來瓜分這個13億美元的市場，于是提出了專利侵權訴訟。佳騰公司做出了一個出人意料的舉動：它并沒有進行專利侵權反訴，而是買下了EndoVascular公司。佳騰公司此舉的真正意圖是為了獲得EndoVascular公司一項閑置的支架專利，而該專利很可能就會成為一枚法律意義上的炸彈——此項專利先于強生公司的專利兩年獲批。佳騰公司在涉足支架業務的頭6個月里，公司就已售出了總值3.5億美元的器械。
通過并購獲取專利技術，為公司帶來滾滾財源。聯合技術公司旗下的芯片制造商莫斯特卡公司所擁有的專利頗具創收潛力，湯姆遜公司旋即以7,100萬美元的價格收購了莫斯特卡公司，并在7年時間里通過專利許可交易成功地賺取了4.5億多美元。
收購商標其實等于收購市場，所以還有很多并購是沖著商標而來的。作為全球著名的品牌管理企業，雷恰蒙特公司在這方面極具發言權。雷恰蒙特是歐洲市場頂級產品的供應商，擁有“江詩丹頓”、“伯爵”、“卡地亞”、“萬寶龍”、“登喜路”等幾十件歷史悠久的世界一流商標。但這些商標都不是雷恰蒙特原創的，而是通過收購獲得的。該公司總經理薩南曾說：“商標是一種競爭工具，收購商標就是收購市場。”
我國的企業在并購中也開始注重知識產權，轟動一時的聯想收購IBM筆記本，聯想支付了百億多價款，其中很大一部分是為4000多個專利買單。可以預見的是我國企業在今后的并購中，專門為知識產權而發生的企業并購必將多起來。
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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