[ 王瑜 ]——(2014-9-12) / 已閱6109次
商標(biāo)許可要保持各方利益的平衡
——以王老吉與加多寶商標(biāo)爭議為例
“王老吉”商標(biāo)爭議案仲裁的裁決結(jié)束了廣藥集團與加多寶公司的合作，加多寶公司不服仲裁又提起訴訟，其目的是通過訴訟為自己的產(chǎn)品去“王老吉化”爭取時間而已，此案大體塵埃落定，其后雙方的爭議基本不值得關(guān)注了。喧囂過后我們需要思考為什么“王老吉”商標(biāo)會發(fā)生爭議。
據(jù)查：1987年“王老吉”商標(biāo)注冊，直到1997年廣藥集團才與加多寶簽訂商標(biāo)許可使用合同，2000年雙方第二次簽署合同，兩年后又簽署補充協(xié)議將許可期限延長至2020年。加多寶一次次修改合同，采用賄賂的方式延長商標(biāo)許可期，而不是和廣藥集團正大光明全面修訂商標(biāo)許可費用、期限等各項條款。廣藥集團自己也生產(chǎn)王老吉產(chǎn)品，雖然有紅綠之分，但是普通消費者并不能分辨兩個王老吉其實不是一家，顯然廣藥集團有搭加多寶王老吉便車的嫌疑。雙方都沒有很好履行合同約定，無論是加多寶還是廣藥集團都缺乏契約精神，對基本的商業(yè)規(guī)則及商業(yè)道德缺乏尊重。
知識產(chǎn)權(quán)許可是一種很常見的商業(yè)行為，商業(yè)行為要商量，法律上講協(xié)議各方要有合意才能達成協(xié)議，但是加多寶不是去商量而是賄賂。商業(yè)中的商量過程就是一場博弈，博弈各方考慮的是自己利益最大化，但是博弈只有在均衡點才可以達成各方的合意。“王老吉”在97年前只是一個普通的商標(biāo)，幾乎沒有市場價值，此時許可費用的均衡點可以想象是很低的。 后來，“王老吉”商標(biāo)的評估價值上沖到了1000多億，合意的均衡點發(fā)生了重大變化，加多寶與廣藥集團協(xié)議經(jīng)過幾次變更許可期限延長了20余年，但商標(biāo)許可費并沒有變，利益的天平嚴重傾斜，加多寶沒有去扶正，反而通過賄賂的手段以圖單方利益的最大化，因此爭議是必然的。商業(yè)活動中協(xié)議各方除了在協(xié)議簽署時找到各方利益的均衡點，協(xié)議履行過程中也要保持利益的均衡點，但是均衡點往往是經(jīng)常變化的，因此各方還需要及時去修正保持動態(tài)的均衡，我國法律上也預(yù)設(shè)了相應(yīng)的原則來維護動態(tài)的均衡。我們尊重契約更要尊重契約對方的利益，這是契約精神的延續(xù)，如果只是借助契約形式的外衣謀取單方利益的最大化，這不是真正的契約精神。
商標(biāo)許可使用協(xié)議必須要保持各方利益動態(tài)的均衡才能合作持久，達成各方利益的動態(tài)均衡是非常容易的事情，有現(xiàn)成的模式。商標(biāo)許可使用協(xié)議許可費的收取方式有幾種，像加多寶簡單地收取固定的許可費難以保持各方利益動態(tài)的均衡，一般的做法是根據(jù)銷售金額按固定的比例收取許可費，世界通行的比例是銷售額的6%-12%，如果按照利潤計算的話，一般按照利潤的25%收取。
王老吉商標(biāo)爭議后當(dāng)初的合作者成為市場的競爭對手，最終的結(jié)局可能是兩敗俱傷。從王老吉商標(biāo)糾紛可以看出我國企業(yè)對契約的不尊重，缺失深層次的商業(yè)文化。有人哀嘆我國又一個著名品牌要倒下了，倒在我們的商業(yè)文化上，因此我們除了知識產(chǎn)權(quán)意識的宣傳，更要加強知識產(chǎn)權(quán)文化的建設(shè)。
作者：王瑜。
